Guia Completo do Zero ao Lucro

Acompanhe as novidades e ultimas postagens.

Conduzir uma pesquisa de merca aprofundada e escolher a melhor estrutura organizacional são apenas alguns dos passos num processo de preparação de uma nova empresa.

Começar um negócio é algo empolgante, mas que pode oferecer desafios inesperados se você não se preparar para o que está por vir.

Este artigo vai oferecer um guia inicial passo-a-passo para aspirantes a empreendedores aprenderem como come√ßar a empresa dos seus sonhos ‚ÄĒ desde o desenvolvimento de uma ideia de neg√≥cios at√© maneiras de manter seus clientes satisfeitos.

Na hora de formular uma ideia de negócio, comece determinando os seus pontos fortes, suas habilidades e seus interesses.

Escolha algo sobre o qual você é apaixonado. A paixão leva ao sucesso, já que ela permite que você se comprometa totalmente aos seus objetivos, apesar dos desafios que pode encontrar ao começar uma empresa.

Por exemplo, se voc√™ gosta de escrever e ensinar, pode tornar suas habilidades num neg√≥cio bem-sucedido ao criar conte√ļdo educativo e cursos online.

Ferramentas como o Google Trends ajudam voc√™ a avaliar e validar as suas ideias de neg√≥cios como maneiras potenciais de ganhar dinheiro na internet. Ele permite que voc√™ confira se a tend√™ncia do seu mercado √© de crescimento ou de decl√≠nio.

Tudo do que voc√™ precisa √© buscar na ferramentas palavras-chave que s√£o relevantes para o seu neg√≥cio. Os resultados ent√£o v√£o mostrar o interesse dos usu√°rios de mecanismos de busca ao longo do tempo.

Olhar para os produtos mais vendidos na internet pode ajudar voc√™ a concluir se essa pode ser uma ideia de neg√≥cios sustent√°vel. Refine e redefina essa ideia de maneira cont√≠nua at√© que voc√™ encontre a op√ß√£o certa.

pesquisa do google trends para comida vegana

Assim que voc√™ tiver produtos ou servi√ßos espec√≠ficos em mente, escolha a ind√ļstria que voc√™ busca servir ‚ÄĒ pesquise sobre empresas existentes, seus produtos e o p√ļblico-alvo que elas cobrem.

Voc√™ pode come√ßar ao visitar exibi√ß√Ķes e feiras para conferir os estandes e as atividades promocionais dos seus concorrentes. Caminhe pelo evento para ver as exibi√ß√Ķes de produtos, as t√©cnicas de engajamento e os discursos de vendas.

Descubra quais são os processos atuais deles e entenda o que está faltando neles. Pense sobre como você pode preencher essa lacuna ao começar a sua própria empresa e entregando um produto ou serviço mais valioso.

Voc√™ tamb√©m pode aprender sobre os seus competidores ao executar uma an√°lise SWOT. Isso vai ajudar voc√™ a formular as estrat√©gias de neg√≥cio para se beneficiar das suas experi√™ncias.

Entenda o que eles fizeram direito, o que eles fizeram errado e evite cometer os mesmos erros com a sua nova empresa.

p√°gina inicial do SWOT

SWOTanalysis.com oferece um template profissional e criativos para empresas e planejamento de carreira. Considere usar essa ferramenta gratuita para promover brainstorming e tamb√©m rastreie o progresso da sua empresa conforme ela cresce.

2. Pesquisa de Mercado ‚ÄĒ Ajuste sua Ideia de Neg√≥cios para o seu P√ļblico-Alvo

pesquisa de mercado √© essencial porque ela oferece insights sobre as pr√°ticas dos seus concorrentes, as prefer√™ncias dos seus clientes em potencial, tend√™ncias de mercado, comportamento do consumidor e a demografia deles.

Comece entendendo quem são os seus clientes. Crie personas que refletem as pessoas que vão comprar os seus produtos ou serviços.

Personas de clientes bem projetadas podem revelar insights sobre os comportamentos dos consumidores. Voc√™ pode usar essa informa√ß√£o para lhe ajudar a visualizar as pessoas que v√£o comprar seu produto ou servi√ßo, planejar campanhas de comunica√ß√£o e construir estrat√©gias de marketing.

Isso tamb√©m pode dar a voc√™ ideias para melhorar produtos existentes e para descobrir novas solu√ß√Ķes para lidar com desafios espec√≠ficos do mercado.

Colete Dados dos Clientes

Assim que voc√™ tiver uma ideia clara do seu p√ļblico-alvo, √© hora de aprender as caracter√≠sticas deles, seus desafios e h√°bitos de compras.

Existem maneiras diferentes de obter dados do mercado antes de come√ßar um neg√≥cio. Um desses modos √© determinar as opini√Ķes do seu p√ļblico sobre os seus produtos ao conduzir enquetes online ou discuss√Ķes em grupos de foco.

Por exemplo, o Google Surveys colete e analisa dados dos usu√°rios. Assim que voc√™ tiver criado a enquete e providenciado informa√ß√Ķes sobre o seu p√ļblico alvo, o Google Surveys vai encontrar as pessoas que se encaixam em seus crit√©rios, garantir que eles preencham a enquete e aprender a voc√™ os resultados dentro de alguns dias.

Google Analytics √© outra ferramenta √ļtil que ajuda voc√™ a aprender mais sobre os seus clientes, incluindo idade, g√™nero e interesses. Voc√™ pode instalar essa ferramenta gratuita atrav√©s de um plugin no seu site e ver informa√ß√Ķes sobre as pessoas que visitam o seu site.

Uma alternativa √© contratar uma empresa de pesquisa de mercado que vai oferecer dados sobre o seu p√ļblico-alvo que foram investigados por especialistas. Contudo, tais servi√ßos podem custar desde US$ 4.000 at√© US$ 50.000 ou mais.

Resuma suas Descobertas

Para resumir os seus dados, as descobertas devem incluir o contexto do seu estudo, a lista de participantes e os resultados da sua pesquisa. Ter todas as informa√ß√Ķes √† sua disposi√ß√£o vai oferecer uma contextualiza√ß√£o para os seus achados e garantir um fluxo l√≥gico das ideias.

Organize os participantes em grupos separados para entender melhor quem √© o seu p√ļblico-alvo e o que eles procuram num produto ou servi√ßo.

Garanta que você vai analisar a informação que você coletou e avalie como você pode usar suas descobertas para construir uma marca e um plano de negócios.

Prova de Conceito

Uma prova de conceito (POC) √© uma valida√ß√£o de que a sua ideia de neg√≥cios √© efetiva e comercialmente vi√°vel.

Por exemplo, você pode querer produzir um eBook autopublicado. O objetivo da POC pode ser ter 10 pré-compras para o seu projeto de escrita antes de começar a produção em massa.

Portanto, uma POC √© como um sinal de confirma√ß√£o para continuar com o desenvolvimento do produto. Voc√™ pode prosseguir para uma fase de produto m√≠nimo vi√°vel (MVP) ap√≥s passar por esse est√°gio.

3. Prepare um Plano de Negócios

Existem diferentes tipos de planos de neg√≥cio para voc√™ conferir na hora que for aprender como come√ßar sua pr√≥pria empresa.

Todos possuem objetivos diferentes, mas criar um plano de negócios tradicional será mais do que suficiente para a sua nova empresa.

Um plano de neg√≥cios tradicional lida com v√°rios t√≥picos necess√°rios para financiar uma empresa, calcular proje√ß√Ķes futuras e se conectar com os clientes.

Ele geralmente inclui as seguintes se√ß√Ķes:

Resumo Executivo 

Um resumo executivo descreve o seu neg√≥cio, sua vis√£o, os problemas que ela busca resolver e previs√Ķes financeiras.

Comece com uma declara√ß√£o de miss√£o para explicar o prop√≥sito da sua empresa. Voc√™ pode descrever a breve hist√≥ria da sua companhia, sua equipe de gest√£o, a localidade e o n√ļmero de funcion√°rios para construir credibilidade.

De maneira similar, as principais conquistas e os marcos que você busca atingir são necessários para manter registro do progresso da sua empresa e medir o seu sucesso.

Exiba os seus produtos e fale sobre os seus recursos e benefícios.

Se voc√™ quiser atrair investidores para a nova empreitada, tamb√©m √© recomendado incluir o hist√≥rico financeiro e as suas previs√Ķes.

Finalmente, aproveite a oportunidade para discutir os objetivos da sua empresa. Explique dentro do seu plano de negócios como você pretende fazer a sua empresa crescer nos próximos anos.

Descrição da Empresa

Divulgue o nome da sua companhia e apresente os seus s√≥cios na descri√ß√£o da empresa.

Se voc√™ busca investidores, explique porque os seus produtos s√£o valiosos para o seu p√ļblico-alvo definido.

Depois, discuta de maneira breve o que busca conquistar dentro de um per√≠odo de tempo espec√≠fico ‚ÄĒ seja manter lucro ou aumentar a sua fatia de mercado.

Para demonstrar o seu desejo de ter sucesso, revele o seu plano de negócios junto da sua data programada para início dos trabalhos e um prazo dentro dos próximos 12 meses.

Tamb√©m declare a estrutura legal da sua empresa.

Finalmente, mencione os passos necessários que foram planejados para atingir o sucesso. Inclua uma declaração da sua visão que apresenta os objetivos futuros da empresa.

Produtos e serviços oferecidos

Explique de maneira detalhada os seus produtos e serviços. Foque em como eles conseguem suprir as necessidades dos seus clientes.

Declare o ciclo de vida do produto nesta se√ß√£o. Isso serve como um guia na hora de formular o desenvolvimento da estrat√©gia do produto conforme voc√™ vai ficando mais bem-sucedido na ind√ļstria.

Além disso, se o seu produto já está passando por uma pesquisa de mercado ou uma análise competitiva, divulgue os detalhes e os achados do seu plano de negócios.

An√°lise de Mercado

Conduza uma análise de mercado para ganhar uma maior compreensão do desempenho dos seus concorrentes. Aprenda mais sobre os seus pontos fortes e analise as tendências para que a sua pequena empresa consiga acompanhá-las.

Comece ao decidir qual é o propósito do seu estudo. Ele pode ser avaliar os riscos, reduzir problemas em potencial ou criar oportunidades.

Seu pr√≥ximo passo dever√° ser determinar o estado atual da sua ind√ļstria e a sua dire√ß√£o.

Providencie m√©tricas como tamanho, tend√™ncias e crescimento projetado, refor√ßando suas alega√ß√Ķes com informa√ß√Ķes relevantes. 

Uma vez que voc√™ esteja ciente da situa√ß√£o da sua ind√ļstria, analise o mercado e visualize seus clientes em potencial.

Tome nota de informa√ß√Ķes como sua idade, renda, g√™nero, localidade e ocupa√ß√£o.

Agora é hora de listar seus concorrentes e comparar seus desempenhos.

Avalie os seus competidores cuidadosamente e efetue uma análise SWOT. Esse processo pode ajudar você a perceber suas maiores qualidades e sua posição atual no mercado.

Agora voc√™ deve estar pronto para reunir dados factuais, relevantes e valiosos ‚ÄĒ as melhores decis√Ķes s√£o tomadas devido a informa√ß√Ķes bem pesquisadas.

Dados adicionais podem ser obtidos diretamente de fones confi√°veis como o Tribunal Superior do Trabalho, o IBGE e jornais sobre o mercado financeiro.

SimilarWeb √© uma ferramenta de pesquisa de competidores gratuita que voc√™ pode usar para acessar informa√ß√Ķes sobre o tr√°fego e a estrat√©gia de marketing dos seus concorrentes.

Para um formato de plano de negócios facilmente compreensível, inclua os seguintes pontos na sua análise de mercado:

  • Vis√£o geral da ind√ļstria ‚Äď pesquise a ind√ļstria para avaliar os seus competidores e compreender a demanda atual. Inclua m√©tricas como tamanho, tend√™ncias e crescimento projetado.
  • P√ļblico-alvo ‚Äď divulgue o grupo de consumidores para os quais os seus produtos s√£o pensados e analise suas necessidades, demografia, tamanho de mercado, localidade, comportamentos e tend√™ncias.
  • Previs√£o de pre√ßo e de vendas ‚Äď providencie o custo dos produtos, o n√ļmero estimado de bens que o seu neg√≥cio vai vender e o lucro esperado. A previs√£o de vendas deve estimar vendas futuras por m√™s para o ano seguinte.
  • Competi√ß√£o ‚Äď analise a fatia de mercado dos seus concorrentes, os pontos fortes deles e suas fraquezas. Providencie um resumo das suas descobertas atrav√©s do processo de diferencia√ß√£o e explique porque os seus produtos se destacam no mercado.
  • Barreiras ‚Äď identifique qualquer obst√°culo que a sua pequena empresa pode enfrentar, como sistemas ineficientes e recursos inadequados.

Organização e Gestão da Equipe

Descreva a estrutura legal da sua empresa ‚ÄĒ os tipos b√°sicos de entidades legais s√£o Empres√°rio Individual, Microempreendedor Individual,  Empresa Individual de Responsabilidade Limitada, Sociedade Empres√°ria, Sociedade Simples e Sociedade Limitada Unipessoal.

O tipo mais popular de neg√≥cio √© o de propriedade individual, o que lhe d√° controle total sobre a sua empresa. Ele √© simples e f√°cil de estabelecer e tem um custo m√≠nimo. Contudo, nessa estrutura, voc√™ estar√° pessoalmente respons√°vel por todas as obriga√ß√Ķes financeiras da empresa.

Se o seu neg√≥cio possui m√ļltiplos donos, voc√™ pode estrutur√°-lo como uma parceria. Apesar da sua simplicidade e flexibilidade, o lado negativo √© que os s√≥cios s√£o pessoalmente respons√°veis pelas obriga√ß√Ķes da parceria.

Finalmente, uma corpora√ß√£o de capital aberto √© uma entidade legal constru√≠da por indiv√≠duos ou acionistas. Os donos n√£o s√£o respons√°veis pelos d√©bitos ou obriga√ß√Ķes da corpora√ß√£o, o que protege seus bens pessoais.

A principal desvantagem aqui é que é necessário uma grande quantia de dinheiro para formar uma corporação desse tamanho, o que inclui um extensivo registro das suas finanças.

Assim que você tiver definido a sua estrutura de negócios, providencie um organograma que servirá como uma representação gráfica da sua gerência e dos seus funcionários.

Estratégia de Marketing

Foque nas suas estratégias conforme você entra no mercado e passa por uma maior demanda.

Para resumir, abaixo estão os objetivos-chave que você deve incluir em sua seção de marketing e vendas.

  • Proposta de valor √ļnico ‚Äď ofere√ßa um produto ou servi√ßo que seja relevante para as pessoas ao atender √†s suas necessidades e entregar algo de valor. Uma proposta de valor √ļnico tamb√©m faz o seu produto de diferenciar da sua concorr√™ncia.
  • Estrat√©gia de pre√ßo ‚Äď um m√©todo para determinar quanto dinheiro voc√™ deve cobrar um um produto ou servi√ßo. Essa abordagem vai ajudar a gerar vendas e maximizar o seu lucro.
  • Plano de vendas ou distribui√ß√£o ‚Äď um plano sobre como alcan√ßar seus clientes. Tamb√©m √© usado para medir a efetividade dos canais de distribui√ß√£o.
  • Plano de marketing ‚Äď um plano de marketing abrangente e orientado por dados pode entregar os resultados que voc√™ busca. Contudo, antes de seguir em frente, recomendamos primeiro desenvolver uma estrat√©gia de branding.
  • Or√ßamento ‚Äď exige que se mergulhe profundamente nos seus gastos esperados de marketing. Al√©m disso, como pode lhe trazer mais clientes, voc√™ deve determinar os incentivos e a taxa de refer√™ncia.

Proje√ß√Ķes Financeiras (e Solicita√ß√Ķes de Financiamento)

Um plano financeiro proporciona aos investidores-alvo uma vis√£o geral das proje√ß√Ķes financeiras de crescimento da sua empresa.

Se voc√™ possui uma startup, proje√ß√Ķes financeiras podem ajudar com o or√ßamento, com a medi√ß√£o de lucratividade e com a defini√ß√£o de objetivos financeiros.

Por outro lado, proje√ß√Ķes financeiras podem manter empresa j√° consolidadas no caminho certo ao ajud√°-las a atingir seus objetivos de maneira consistente.

Mostre o potencial do seu negócio ao destacar a sua performance. Inclua uma declaração das receitas da sua empresa, a projeção de fluxo de caixa e uma planilha com o balanço.

√Č uma boa ideia adicionar gr√°ficos e tabelas nas se√ß√Ķes de planejamento financeiro dos modelos de plano de neg√≥cios para visualizar o seu crescimento. 

4. Obtenha Financiamento

Um elemento essencial do sucesso da sua startup é obter financiamento suficiente na hora de lançar sua empresa e fazê-la crescer.

A maioria das pessoas financia as suas novas iniciativas de negócios com capital próprio ou com dinheiro emprestado de família ou amigos.

Contudo, outras op√ß√Ķes est√£o dispon√≠veis, incluindo investidores anjo, financiamento coletivo, pequenos cart√Ķes de cr√©dito corporativos, capital de risco e pequenos empr√©stimos para empresas.

Um investidor anjo é a opção mais sensata para uma pequena empresa. Empreendedores e profissionais de sucesso geralmente se oferecem para financiar startups com a expectativa de terem uma alta taxa de retorno.

Ademais, esses investidores proporcionam benef√≠cios essenciais como consultorias e conselhos, contato com potenciais funcion√°rios e clientes, e insights sobre as estrat√©gias dos concorrentes.

5. Construa o seu Negócio de Sucesso

Aqui estão elementos essenciais que você deve considerar na hora de começar sua própria empresa. Vamos falar sobre os passos que muitos esquecem de considerar enquanto buscam começar a sua jornada no caminho certo.

Re√ļna uma Equipe Excelente

As empresas possuem maior chance de sucesso se elas contratarem as pessoas certas. Para criar uma equipe equilibrada, analise primeiro os seus pontos fortes e fracos. Encontre funcionários que podem complementar as habilidades que você já oferece.

Quando começar o trabalho de contratação, você deve trabalhar numa estratégia de como anunciar a posição, desenvolver o critério para seleção de funcionários, providenciar os passos do processo de entrevista e escolher os candidatos certo para entrevistar.

O comit√™ de contrata√ß√£o deve criar uma descri√ß√£o de vaga de emprego e desenvolver uma compensa√ß√£o competitiva e um bom pacote de benef√≠cios.

p√°gina inicial do linkedin

Anuncie a vaga de emprego em plataformas como o LinkedIn para encontrar pessoas na sua ind√ļstria com as habilidades certas. Voc√™ pode encontr√°-las atrav√©s de listagens de vagas pagas ou alcan√ß√°-las gratuitamente atrav√©s da p√°gina da sua empresa, do seu perfil pessoal ou de grupos do LinkedIn.

Entre em Contato com Vendedores e Fornecedores

Procurar pelos fornecedores certos para o seu negócio é outro passo vital para o sucesso.

Primeiramente, você deve determinar o tipo de fornecedor que você precisa.

Você pode escolher um fornecedor que pode fabricar produtos. Entretanto, se você pretende comprar de marcas que já existem ou quer produtos em grandes quantidades e baixos preços, um atacadista é a melhor opção.

Dropshipping √© outra excelente escolha, permitindo que voc√™ passe os pedidos de venda para um fornecedor que ent√£o ir√° envi√°-los diretamente para os clientes. Esse modelo de neg√≥cios √© muito eficiente, j√° que ele exige um gasto m√≠nimo para se iniciar.

p√°gina inicial do alibaba

Alibaba, por exemplo, √© um diret√≥rio de neg√≥cios no exterior que √© frequentemente usado para dropshipping. Ele oferece uma ampla variedade de produtos vindos de fornecedores verificados.

Liste todos os fornecedores potenciais e compare seus servi√ßos, ofertas e recursos. Avalie seus pre√ßos, confiabilidade, estabilidade, localidade e background para encontrar o que mais se encaixa com voc√™.

Assim que você tiver um fornecedor em mente, poderá preparar um contato para discussão.

Um documento escrito √© vital para manter todos os termos e condi√ß√Ķes registrados. Garanta que voc√™ vai ler o contrato cuidadosamente antes de finalizar e assinar o acordo.

Finalmente, √© crucial manter uma boa rela√ß√£o com o seu fornecedor para que o seu neg√≥cio opere de maneira suave. Marque um hor√°rio para se comunicar com os seus fornecedores, monitore o seu desempenho e ofere√ßa feedback e fale sobre as suas preocupa√ß√Ķes quando for necess√°rio.

Escolha um Local para o seu Negócio

Considere os requisitos e as necessidades da sua empresa na hora de escolher um local para o seu neg√≥cio. Fique de olho nas leis, se familiarize com os sites dos concorrentes e pesquise as op√ß√Ķes dispon√≠veis.

D√™ uma olhada nos impostos estaduais e municipais do local que voc√™ est√° prospectando. O tipo e a regi√£o da sua empresa pode ditar se √© aconselh√°vel buscar um lugar fora de uma zona ou cidade em particular para ter um benef√≠cio fiscal.

Conforme você se prepara para o crescimento da sua empresa, avalie se faz mais sentido comprar um escritório ou alugar um espaço comercial. O seu tipo de negócio vai ditar o tipo de premissas que você precisa.

Por exemplo, uma loja de varejo √© recomendada se voc√™ est√° vendendo produtos. Por outro lado, voc√™ pode montar um espa√ßo de escrit√≥rio compartilhado com uma sala de reuni√Ķes se voc√™ oferece servi√ßos profissionais.

6. Cuide da Papelada

O seu plano de neg√≥cios parecer√° quase perfeito depois de assegurar o capital, coordenar com os fornecedores e escolher um local para o escrit√≥rio. Contudo, a opera√ß√£o de uma empresa requer a obten√ß√£o de diversas licen√ßas e permiss√Ķes antes do seu lan√ßamento.

A estrutura mais comum para startups e pequenos neg√≥cios √© a op√ß√£o de Sociedade Empresarial Limitada (LTDA). Ela permite que os donos de neg√≥cios, parceiros ou acionistas limitem suas responsabilidades pessoais enquanto se aproveitam dos benef√≠cios e da flexibilidade fiscal da parceria.

Uma vantagem dessa opção é que os donos não são pessoalmente responsáveis pelos débitos ou pelos passivos da empresa.

Enquanto isso, uma corpora√ß√£o √© uma entidade legal que permite a abertura de uma conta de banco, a compra de propriedades, a assinatura de contratos e a abertura de neg√≥cios. Os acionistas s√£o os donos, enquanto os diretores e gerentes lidam com as opera√ß√Ķes.

Em comparação, a grande vantagem dessa estrutura é que os donos não são responsáveis pelos débitos da companhia.

Registre sua Empresa (No Governo e na Receita Federal)

Você precisa registrar sua empresa no governo para que ela oficialmente se torne uma entidade legal.

Se voc√™ √© dono de uma corpora√ß√£o, precisa obter Artigos de Incorpora√ß√£o. Isso inclui informa√ß√Ķes como o nome da sua empresa, detalhes de um agente registrado, a dura√ß√£o da corpora√ß√£o e outros detalhes similares.

Caso voc√™ seja o √ļnico propriet√°rio, dever√° registrar um nome fantasia para representar sua empresa ‚ÄĒ confira mais sobre como ter um nome fantasia. Resolver essa obriga√ß√£o com o governo permite que voc√™ opere sua empresa com um nome oficial e seja a pessoa a se contatar em caso de problemas.

Depois de preencher esse requisito inicial, você pode registrar sua empresa com a Receita Federal e receber o seu CNPJ.

Seguro

Ter um seguro corporativo ajuda a gerenciar os riscos e se proteger de perdas conforme a sua empresa cresce. Todos os pequenos neg√≥cios e as grandes corpora√ß√Ķes precisam de algo do tipo para estarem totalmente preparadas.

Os tipos mais comuns de seguros de negócios para uma nova empresa são de compensação dos trabalhadores, de responsabilidade profissional e de responsabilidade geral.

O de compensa√ß√£o dos trabalhadores lida com les√Ķes relacionadas ao trabalho ou com doen√ßas de funcion√°rios. Ela geralmente inclui cuidados m√©dico, benef√≠cios por invalidez e gastos com funeral.

Por outro lado, uma ap√≥lice de responsabilidade profissional √© ideal para empresas que oferecem consultoria profissional ou servi√ßos em geral. Ele tem como objetivo proteger as finan√ßas da empresa caso um funcion√°rio cometa um erro na hora de oferecer solu√ß√Ķes para os clientes.

A responsabilidade em geral √© a ap√≥lice mais recomendada para pequenos neg√≥cios. Essa op√ß√£o protege a sua empresa de danos √† propriedade e de alega√ß√Ķes de acidentes no ambiente de trabalho.

Obtenha Registros de Impostos Federais e Estaduais

Depois de registrar a sua empresa, é hora de fazer uma requisição de CNPJ.

Um CNPJ servir√° para registrar a sua empresa, e √© necess√°rio para o pagamento de taxas, a abertura de uma conta no banco, a contrata√ß√£o de funcion√°rios e o registro de licen√ßas e autoriza√ß√Ķes.

Voc√™ pode usar um guia como este para abrir seu CNPJ.

Licen√ßas e Autoriza√ß√Ķes

Licen√ßas de neg√≥cios e autoriza√ß√Ķes v√£o depender do seu tipo de neg√≥cio e localidade. Um primeiro passo crucial √© saber os requisitos do processo de aplica√ß√£o.

Recomendamos que voc√™ confira a lista completa de licen√ßas necess√°rias antes de fazer o seu registro.

Algumas empresa podem precisar de autoriza√ß√Ķes federais, estaduais ou locais para operar.

Abra uma Conta Empresarial no Banco

Abrir uma conta empresarial no banco pode ajudar a manter o registro do fluxo de caixa ao separar as suas finan√ßas empresariais do seu dinheiro pessoal.

Primeiramente, d√™ uma olhada nas op√ß√Ķes de abrir uma conta corporativa tradicional num banco. Considere os cusos em geral, o n√ļmero de caixas autom√°ticos e ag√™ncias, acesso a bancos online e outros recursos √ļteis para a sua empresa.

Apesar de alguns bancos oferecem servi√ßos sem custos, n√£o se esque√ßa de conferir as taxas de transa√ß√£o. Alguns bancos podem dispensar taxas espec√≠ficas se voc√™ mant√©m um balan√ßo m√≠nimo, limita as transa√ß√Ķes e usa uma op√ß√£o de espec√≠fica de pagamento de contas.

Assim que você escolher o banco desejado, é hora de preparar os documentos necessários. Garanta que você vai apresentar os papeis que mostram a legalidade da sua empresa, junto do nome e o tipo do negócio.

7. Crie um Site para sua Empresa

Para aumentar a credibilidade da sua empresa, √© preciso construir um site profissional. Se for bem mantido, ele pode ajudar voc√™ a melhorar a sua presen√ßa online e construir uma rela√ß√£o forte com os seus clientes.

O primeiro passo para criar um site √© comprar um dom√≠nio curto e memor√°vel. Confira o que est√° dispon√≠vel usando o verificador de dom√≠nio e escolha um dom√≠nio representando a sua marca e o nome do seu neg√≥cio.

O próximo passo é encontrar um provedor de hospedagem. Considere o tipo de site que você quer e a quantidade de tráfego que você planeja ter.

Aqui na MeuHub, n√≥s oferecemos planos de hospedagem acess√≠veis que atendem a sites de qualquer tamanho ou prop√≥sito a partir de R$2/M√™s

Assim que você tiver um plano de hospedagem que seja adequado para o site da sua empresa, é hora de olharmos para diferentes plataformas de gerenciamento.

Sistemas de gest√£o de conte√ļdo (CMS) permitem que voc√™ construa sites profissionais e gerencie o conte√ļdo da internet atrav√©s de edi√ß√£o e publica√ß√£o. Voc√™ pode escolher dentro diferentes op√ß√Ķes de CMS dispon√≠veis, como WordPress, Blogger e Joomla!.

WooCommerce √© um plugin que voc√™ pode usar com o WordPress para o seu site de neg√≥cios. Essa √© uma plataforma de eCommerce altamente customiz√°vel, gratuita e de c√≥digo aberto. Empresas pequenas e m√©dias podem tirar vantagem da sua ampla gama de plugins e temas gratuitos ou pagos feitos por terceiros.

Tamb√©m existe uma fun√ß√£o incorporada de blogs que faz com que seja mais f√°cil de voc√™ publicar conte√ļdos e fortalecer a sua marca. Apesar dele ser integrado de maneira suave com o WordPress, o WooCommerce √© uma plataforma muito mais t√©cnica, que requer pelo menos algum conhecimento de programa√ß√£o e determinadas habilidades t√©cnicas.

Por outro lado, o Zyro √© uma excelente op√ß√£o para quem quer uma configura√ß√£o r√°pida e acess√≠vel. Esse construtor de sites de arrastar e soltar √© amig√°vel para iniciantes, flex√≠vel e oferece uma s√©rie de recursos √ļteis.

Com o Zyro, voc√™ pode construir o seu site ao customizar os templates dispon√≠veis. Voc√™ tamb√©m pode registrar o seu dom√≠nio e trabalhar com SEO on-site. Mais do que isso, todos os planos do Zyro v√™m com hospedagem gratuita e acesso a ferramentas de constru√ß√£o de marca baseadas em IA, assim como um gerador de dom√≠nios e um gerador de logotipos.

No final das contas, o Zyro oferece para voc√™ tudo o que √© necess√°rio para lan√ßar o seu site. Ele vai oferecer tanta liberdade criativa para customiza√ß√£o quanto uma plataforma CMS, mas tamb√©m vai fazer com que o processo seja mais r√°pido, simples e direto. Os planos premium do Zyro variam entre R$ 7/m√™s e R$ 39/m√™s.

8. Lance a sua Empresa e Foque em Crescimento

O sucesso da sua empresa n√£o vir√° da noite para o dia. √Č preciso tempo e esfor√ßo para aumentar os lucros atrav√©s de diversas a√ß√Ķes.

Primeiramente, voc√™ precisa prestar aten√ß√£o nas necessidades dos seus clientes. Quando voc√™ conseguir identificar e compreender os seus clientes, √© poss√≠vel usar esse conhecimento e experi√™ncia para desenvolvedor produtos, solu√ß√Ķes e servi√ßos valiosos.

Um bom atendimento ao cliente deve vir em seguida conforme você busca fazer os clientes se sentirem especial e mantê-los satisfeitos. Tenha disponibilidade para ajudá-los e resolver os seus problemas imediatamente. Faça um esforço extra para oferecer o seu conhecimento e responder as suas perguntas de maneira rápida e eficiente.

A seguir: campanhas de marketing. Comece a integrar pr√°ticas de Search Engine Optimization (SEO), pay-per-click (PPC) e social media na sua estrat√©gia de marketing para promover a sua empresa para um maior p√ļblico-alvo.

N√£o basta encorajar as pessoas a comprar de voc√™. Elas devem se manter clientes leais √† sua marca, mesmo que voc√™ tenha concorrentes fortes. Quando se trata de descontos e promo√ß√Ķes, voc√™ deve inform√°-los primeiro. Essa abordagem pode encorajar uma conex√£o emocional entre a sua marca e o seu p√ļblico-alvo.

9. Ouça seus Clientes, Otimize e Volte Atrás Quando for Necessário

√Č essencial ouvir as preocupa√ß√Ķes dos clientes para mant√™-los satisfeitos. Garanta que voc√™ vai resolver os problemas desde o come√ßo da sua jornada de neg√≥cios.

Ouvir os seus clientes forma uma rela√ß√£o saud√°vel. √Č sobre reconhecer as suas necessidades e oferecer solu√ß√Ķes que v√£o ajud√°-los a atingir os seus objetivos.

Do mesmo modo, coletar feedback dos seus clientes ajuda a tomar decis√Ķes que podem melhorar os seus produtos ou servi√ßos.

Para garantir que o seu neg√≥cio cresce para ficar ainda mais forte, pode ser necess√°rio voltar atr√°s de vez em quando. Quando o progresso da sua empresa estiver desacelerando ou enfrentando muita competi√ß√£o, faz sentido mudar a dire√ß√£o dos seus produtos.

Essa mudan√ßa permite que voc√™ concorra com outras empresas que promovem e vendem os mesmos produtos que a sua empresa. Voc√™ tamb√©m pode mudar de dire√ß√£o quando quiser atrair um novo mercado-alvo, seguir um modelo de receita √ļnico ou usar uma abordagem diferente para criar produtos.

√Č essencial saber como cada elemento de neg√≥cio funciona para prever o que vai acontecer quando voc√™ for voltar atr√°s. Tenha em mente que tudo precisa ser bem planejado antes da sua execu√ß√£o e isso s√≥ pode ser executado quando for necess√°rio.

Perguntas Frequentes de Aspirantes a Empreendedores

Começar uma empresa pode ser, ao mesmo tempo, algo empolgante e desesperador. Não existe uma fórmula para se ter um negócio de sucesso, mas nós vamos responder algumas das perguntas mais frequentes na para ajudar você a lançar a sua startup de maneira mais tranquila.

Qual Negócio é o Melhor para Iniciantes?

Uma startup de eCommerce de dropshipping pode ser uma escolha lucrativa e de baixo custo para iniciantes. Você não precisa de preocupar com armazenamento ou com envio. Contudo, você precisa encontrar seus próprios clientes.

Outra ideia é usar seus talentos para começar uma empresa. Por exemplo, se você é um fotógrafo profissional, pode criar e vender cursos online.

Como Começar uma Empresa sem Dinheiro?

Uma vantagem significativa de começar uma pequena empresa online é que ela não exige um grande orçamento.

Diferente do que acontece com uma loja física, você não precisa considerar construir um espaço físico ou os preços do aluguel. Tudo o que você precisa é de uma ideia de produto e de um mercado para operar.

Para economizar ainda mais dinheiro, comece com uma pequena empresa que n√£o exige custos de produ√ß√£o, como cursos online, ghostwriting ou outros servi√ßos e produtos similares.

Quando Custa Começar um Negócio?

Em m√©dia, come√ßar uma pequena empresa custa R$ 1.000, enquanto franquias baseadas em casa v√£o custar entre R$ 500 e US$ 1.500.

As finanças necessárias para começar a sua própria empresa vão variar de acordo com o seu tipo ou tamanho. Como os seus gastos continuam a crescer conforme a sua empresa cresce, é essencial se planejar com antecedência para custos repentinos ou inesperados.

Conclus√£o

Agora que você sabe como começar a sua própria empresa, tenha em mente que um crescimento rápido não deve ser o seu primeiro objetivo.

Ele requer um esforço e um tempo significativo para analisar as necessidades dos seus clientes, oferecer um bom atendimento ao cliente e estabelecer lealdade para a sua marca prosperar.

Esperamos que, com as informa√ß√Ķes que oferecemos, voc√™ esteja mais do que preparado para come√ßar sua empresa e faz√™-la crescer.

Confira nossos planos de hospedagem de Sites, planos de hospedagem para WordPress, planos Econ√īmicos. Planos de Email Profissional e Servidores VPS. Tenha um atendimento personalizado entrando em Contato pelo Site ou pelo WhatsApp. Se voc√™ √© um revendedor, confira nossos planos de revenda.

Compartilhar:

Deixe um coment√°rio

20% DE

 DESCONTO

BLACK

NOVEMBER

Cupom válido até 01/12/2023 ou até durarem os estoques.
V√°lido somente para novos assinantes.

CUPOM:  

BLACK2023

Desconto v√°lido nos planos MENSAIS para Hospedagem Cloud, Revenda Plesk e Email Profissional. Desconto ser√° aplicado durante 12 meses no plano de assinatura mensal.